首先，要明白新质生产力的主导作用是创新，他完全能够摆脱传统经济的增长模式，拥有高科技、效能、质量的属性，那么操作台厂家在为应用场景、设计生产过程中则不能够继续采用传统理念和方法来定义和定制，要运用核心的创新思维来重新定位操作台、控制台的含义，使设计生产的操作台具有科技含金量高、生产效能高、产品质量高的特点才符合新质生产力的发展理念。

其次，在研发、生产中技术有革命性的突破，不但要对生产要素配置进行更新迭代还要把整个产业链进行深度转型和升级。淘汰哪些曾经立下汗马功劳的、产能落后的“将军”“功臣”请下马，不断打破哪些条条框框的固有思唯，跳出圈子。不断从技术层面上找到革命性突破点，由点到面以劳动者、劳动者资料、劳动对象来优化和组合提升起内涵，说到底就是要技术革命、生产资料更新、生产类型深度转型和产业链整合，应用新模式、新产业、新动能的核心要素要突破发展和创新。

操作台生产厂家可以围绕产业链的布局来做足功课，提升产业供应链的韧性和安全水平，充分发挥自主可控、安全可靠的自身优势的体系建设来发展和布局，用数字化的先进生产设备和技术来定义产品的属性和品质，我们正确看待新质生产力在操作台控制台产业中的作用，就可以借助其核心理念来促进实体经济的融合与发力，从而打造具有竞争优势的产业集群，它也是新质生产力在行业中的作用。