成都操作台厂家懂得与员工一起分享功劳，有时候他们会故意把属于自己的功劳推让给员工，以给员工更多建功立业的机会。这样做，不仅能让员工感谢管理者，而且能让他们更好地将自己融入操作台厂家当中，营造出积极向上的团队氛围。对此，一个喜欢抢夺下属功劳的领导，是不可能成功的，得到了近利，却忽视了远利；反之，一个不与下属抢功劳的领导，才有可能成功。”

融恒特公司专门为高噪声下工作的工人开发和生产耳朵保护产品。一个政府订单要求他们生产一种既舒适又实用的护耳产品。公司尽管做了大量的研究开发计划，耗资数万美元对各种原材料进行了实验，都无功而返。所有原材料都没有通过政府要求的声学实验，无法两头兼顾，要么只能舒适，要么只能防止噪声。

该项目为了这个产品耗费了很长时间，费尽了心血，一次，当按照惯例把几种原材料的最新实验结果拿到办公室时，发现所有原材料的测试再次失败了，但是其中一种材料通过了所有低频率噪声，而另外一种材料则通过了所有较高频率噪声。胡安自然想到只要把这两种材料融合到一起就行了。

一般人会想，要指出这个显而易见的问题，甚至分析不全面，也许会将最终的发现归功于自己。但是，已经检查了实验结果周详，缜密，全面，并且有极强的科学依据，这让他惊叹不已。他看了一眼实验结果，总是保留实验材料，分析实验结果，直到发现解决办法为止。我相信，你最终也会按照这种途径发现解决的办法。有时候，分析和比较跟实验本身一样有价值。我知道，你还没有机会分析这些数据。这些数据都在这儿，我相信你在其中一定会有所发现15 分钟之后，想到了更改原材料以便混合的效果更好。

不管结果满意不满意，因此并没多少时间去分析理解这些数据。但是现在，他有这样的机会了。让自己去发现问题并解决，才是最好的。我的员工付出了努力，那我就应该坐等他的结果，如果他做了这么多，而我却抢走这份功劳，这简直就像是盗窃一样无耻。我的员工既然这么努力，就应该获得他所应该获得的回报和成功，还有他应得的喜悦。”

发现的办法确实可行，但是却获得了发现解决办法的荣耀。后来，一个工程师，一直工作得非常努力、成功，为此他得到了提拔，这是成都融恒特操作台生产厂家的真实故事。

当下属千辛万苦地解决了问题，操作台厂家管理者不应该把这份努力的结果据为己有。如果管理者和员工抢成果，员工肯定不会抢成果，而是干脆不去成功。把功劳推让给员工，这才是高明的管理者应该做的。人都是知好歹的，意识到上司将功劳让到了自己头上，员工怎会不感恩戴德，全力回报呢？成人达己，这是管理者大智慧的表现。